Son zamanların dillere en çok pelesenk olan konularından biri de ‘Liderlik’. Hakkında inanılmayacak kadar çok yazılıp çiziliyor, bir o kadar da merak ediliyor, okunuyor. Tabii tanım sayısına da yetişmek mümkün olmuyor. Bu konuda neredeyse sayısız perspektif var ve bir çoğunda da ciddi doğruluk payı bulunuyor. Ben de bugün bu konuda sıramı savayım ve kendimce bir ‘Lider’ tanımı yapayım istiyorum. Bu tanımda okuduklarım, gözlemlerim kadar, bilfiil kendi yaşadıklarım da rol oynuyor.
Bana göre Lider ‘Organizasyonun Çakralarını Açan Adam’ dır. Benim gibi Tai Chi ve benzeri uzakdoğu felsefesi, uygulamaları ile ilgilenmişseniz bilirsiniz, uzakdoğu yaklaşımlarının temelinde insan vücudundaki enerji noktaları ya da düğümleri (çakralar) vardır. Tahminen bu konuda görüş farklılıkları vardır ama benim bildiğim kadarı ile insan vücudunda 7 ana, 21 tane de yan çakradan söz etmek mümkün. Sonuçta bu çakralar vücutdaki enerji akımını düzenliyorlar ve çakralar sağlıklı, düğümler açıksa başka, kapalı ise başka bir insan oluyorsun. Enerjik, sağlıklı, pozitif ve değer yaratan bir birey olmak için açık çakra şart.
Bence şirketlerin de ilişki ve iletişim ağlarına -resmi olana değil de, gayrıresmi, gerçek olana- baktığınızda, çakraları olduğunu göreceksiniz. Şirket içi ilişki ve iletişimin yoğunlaştığı bu noktalardaki tınanıklığı açmak, organizasyonun enerjisi önündeki duvarları yıkıyor ve birlikteliğin kas gücünü ciddi arttırıyor. Lider’de, kendisi mükemmel olan değil ama takımı, organizasyonu mükemmele taşıyan insansa, işe bu çakraları doğru tespit etmekle başlamalı. Sonra da hangileri tıkanık, hangilerinde problem var hızlıca belirlemeli. Son adımda tınanıklık gösteren, problem olan noktaları açacak stratejileri belirlemek ve hayata geçirmek. Benim gördüğüm kadarı ile bunu yapabilen lider organizasyonda o veya bu nedenle saklı kalmış potansiyeli harekete geçiriyor ve bu kısa vadede olmasa bile orta vadede muhakkak sonuçlara yansıyor. Eninde, sonunda tüm organizasyonların ana maddesi insan. Lider hiç bir koşulda bunu unutmayan, unutmayacak kişidir bana göre.
ne güzel bir konuya değinmişsin Serdarcım:) Reklama girmemesi dileği ile http://www.marjinalclub.blogspot.com adresini buna örnek gösterebilirim:)
tebrik ederim birde web sayfanı cok beğendim… çok enteresan insan arkadaşlarının seneler geçip guzel yerlerde olduğunu coluk cocuğa karıştıklarını gorunce cok gurur duyuyor.. opuyorum adaya gelin guzel havalarda guzel bir balık yiyelim:)
ET
“Organizasyon cakralarini” (lisansini almani tavsiye ederim simdiden, ilerde kitap basligi olabilir!!) farkeden ve de uygulayan yonetici ile calismak sans.. Tabi FB’li olmanin bunda katkisi oldugunu dusunuyorum, ne dersin??
Senin gibi liderlerin artmasini diliyorum Serdarcim.
Imza
Diger FB’li
Serdar Bey;
Basarinizin sirri nedir gercekten ogrenmek istiyorum. HP’ye bir satici olarak girip genel mudurluge yukselmenizdeki sirri benimle paylasirmisiniz.Istek mi azim mi ? yoksa dogru zamanda dogru yerde olmak mi?yoksa gercekten kendini adamak mi? vericeginiz fikir inanin bana isik olucak.Sizi cok takdir ediyorum basarinizin devamini diliyorum.
Selin
Serdarcım 🙂
Meğer ne büyük eksiklikmiş senin buralarda olmaman… Geçen toplantımızda anladım ki ben seninle kahkahalar atarak itişip çekişmeyi çok ozlemişim :))))
Çakraların açık, ufkun geniş, elini attığın her iş bereketli olsun!
Çok yaşayasın 🙂
Simartiyorsun beni. Ben de sizi ozlemisim. Gecmiste IDC’nin, simdi -neydi adamin adi :)- o abinin cilgin, danisman kizlari…
@Selin Gulen
Selin Hanim,
Gordugum yahoo adresinize bir mesaj attim ama geri geldi. Bu arada adresini degistirdiniz herhalde.
Mevlut Bey,
serdar.urcar@hp.com adresime e-posta atabilirsiniz.