DEĞİŞİM YÖNETİMİNİ BAŞARMAK

Değişmek zor. Hem bireysel, hem de kurumsal anlamda sürekli değişime, gelişime inanan birisi olarak, bu zorluğu birinci elden yaşadım, yaşıyorum. Kurumsal değişim zor olsa da kaçınılmaz. Özellikle dijitalleşmenin tüm taşları yerinden oynattığı bir zamanda değişmemek, oyu...
Posted By :
Comment :0

Dijitalleşenler Kazanacak

İçinde bulunduğumuz yıllara damgasını vuran ana faktörlerden bir tanesi hiç şüphesiz hızını ve şiddetini her geçen gün arttıran değişim olgusu. Bu değişimin bir süredir en önemli tetikleyicisi de teknoloji. Dolayısı ile değişime ayak uydurmak için teknolojik araç ve gereçleri...
Posted By :
Comment :0

Sen nasıl bir lidersin?

Ulaşılır mısın, yoksa kaf dağının ardında mı? Koridorlarda mısın, masanın arkasında saklanıyor mısın? İnsanlar sana duymak istediğini mi, yoksa doğruyu mu söylüyorlar? Korkuya mı, güven ve saygıya mı inanıyorsun? Dinliyor musun, dikte mi ediyorsun? Böl ve yönet mi, birleştir ve...
Posted By :
Comment :1

Kimi Yönetiyorsun?

Kimi olacak, bana bağlı çalışanları dediğinizi duyar gibiyim. Bir yöneticinin en çok vaktini alan aktivitenin bu olduğu doğrudur. Ama bu kitlenin yanısıra iş hayatındaki herkesin  yönetmesi gereken en azından iki kesim daha var. Bunlardan ilki kendisi ile aynı seviyede olan takım...
Posted By :
Comment :0

Şirket Kültürü mü?

Nedir bu, yenilir mi, içilir mi? Ne yenilir, ne içilir ama bir şirketi orta ve uzun vadede başarılı kılan esas unsur şirket kültürüdür. Tanımlamak kolay mı, değil. Strateji desen değil, organizasyon desen değil, iç politikalar, uygulamalar belki ondan doğuyorlar ama onlar da tam...
Posted By :
Comment :4