DEĞİŞİM YÖNETİMİNİ BAŞARMAK

Değişmek zor. Hem bireysel, hem de kurumsal anlamda sürekli değişime, gelişime inanan birisi olarak, bu zorluğu birinci elden yaşadım, yaşıyorum. Kurumsal değişim zor olsa da kaçınılmaz. Özellikle dijitalleşmenin tüm taşları yerinden oynattığı bir zamanda değişmemek, oyu...
Posted By :
Comment :0

Tatlı Bela:Liderlik

Liderlik tatlı bir sorumluluk. Onu keyifli hale getiren bir çok tarafı var. Bir defa insanlar. Her farklı birey, her farklı profil, her farklı bakış açısı bir öğrenme, gelişme fırsatı. Farklı renkler ve zenginlikler barındıran bir ekiple beraber, birbirine inanarak, zorlu bi...
Posted By :
Comment :1

Sen nasıl bir lidersin?

Ulaşılır mısın, yoksa kaf dağının ardında mı? Koridorlarda mısın, masanın arkasında saklanıyor mısın? İnsanlar sana duymak istediğini mi, yoksa doğruyu mu söylüyorlar? Korkuya mı, güven ve saygıya mı inanıyorsun? Dinliyor musun, dikte mi ediyorsun? Böl ve yönet mi, birleştir ve...
Posted By :
Comment :1

Kimi Yönetiyorsun?

Kimi olacak, bana bağlı çalışanları dediğinizi duyar gibiyim. Bir yöneticinin en çok vaktini alan aktivitenin bu olduğu doğrudur. Ama bu kitlenin yanısıra iş hayatındaki herkesin  yönetmesi gereken en azından iki kesim daha var. Bunlardan ilki kendisi ile aynı seviyede olan takım...
Posted By :
Comment :0

Dokun Onlara

Galiba Almodovar’ındı film. “Hable con Ella”, Konuş Onunla. Ordan aklıma geldi. Burdan hangi konuya geçeceksin dediğinizi duyar gibiyim. Yok, film eleştirisi yazmayacağım. İnandığım liderlik biçiminden bahsedeceğim. Dolaşarak ve dokunarak yönetim. Yaklaşık 1...
Posted By :
Comment :0
12